コンサルティング

限られた経営資源で事業活動を展開する中小企業では、営業部門、製造部門、人事・財務・経理・労務など、それぞれ専任者を置くことは、なかなかできません。複数の部門に精通する役員が兼任しているのが現状だと思います。

したがって、課題を見逃すことも多く、問題が分かっていても原因が分からず放置していることも多くあります。

しかしながら、問題によっては経営に大きな影響を与えるものも少なくありません。反対に、たったひとつの簡単な課題を解決しただけで驚くほど企業が成長するケースも珍しくありません。

また、経営コンサルタントは、クライアント様を第三者的視点でみることができます。社内の人間だけでは気づかない、日ごろの当たり前の活動が課題として浮き彫りにされることもあります。

課題解決にはセオリーがあります。その課題に対応するのは、経営知識と問題解決メソッドが必要になります。しっかりした経営コンサルタントは、経営の知識と課題解決の経験を持っています。

　そして、課題解決策を示すだけでは絵に描いた餅で終わってしまいます。施策を実現するための計画を立て実践していかなければ成果につながりません。また、経営は生き物です。常に改善改革が必要です。PDCAを回しながら改善していくことが企業の成長につながります。

また、うまく回していくためには、その手続きを自社のものにする必要があります。それができて初めて自立できる企業となります。

中小企業が抱える課題

業務・サービス（マーケティング、営業活動、生産性、設備導入、コールセンターなど）